10月15日舉辦的云南省第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會上
,翡翠王朝創(chuàng)始人楊牧仁作為云南企業(yè)代表向大會作主題演講,以下為現(xiàn)場實錄:各位領導、各位互聯(lián)網(wǎng)屆的同仁
,大家早上好!非常高興有機會就云南珠寶電子商務的未來與大家做交流,希望我的發(fā)言可以拋磚引玉,引起大家共同的思考!一
、有天然優(yōu)勢,機會大好
通過8年來深入行業(yè)一線的摸爬滾打,我們認為在云南從事珠寶電子商務有天然的優(yōu)勢
,機會非常好!
首先從地緣優(yōu)勢上講
,云南與盛產(chǎn)珠寶玉石的緬甸、泰國
、斯里蘭卡
、印度等國家有地緣上的聯(lián)系,自古便是南亞及非洲珠寶進入我國市場的主要渠道
,更因為出產(chǎn)翡翠的緬甸霧露河流域
,歷史上屬于騰沖的管轄范圍,所以自古就有玉出云南的說法,這是巨大的地緣品牌背書
。從產(chǎn)業(yè)基礎上講
,云南十幾二十年來大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),做為一個非常特色的珍貴產(chǎn)品
,翡翠被廣泛推廣和銷售,這極大帶動了云南珠寶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
,形成了瑞麗
、騰沖、昆明
、麗江等珠寶重鎮(zhèn)
,孕育了一個幾百億級的珠寶大市場。從政策層面上講
,中央近年來特別鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
,而云南把金木土石布確定為發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的重頭戲,無論是政引導
、資金扶持
、還是外宣導向,對珠寶玉石行業(yè)都有重大利好
。
從電商環(huán)境而言
,珠寶玉石屬于非標準產(chǎn)品,有自己特殊的操作模式和行業(yè)護城河
,互聯(lián)網(wǎng)大佬們不會輕易涉足
,也不容易出現(xiàn)行業(yè)壟斷,所以大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較容易存活
。
二
、過三關才能得生存
有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是好事,但我們也要明白
,僅有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不見得能發(fā)展好,云南珠寶電商要存活
,至少需要過三個關
。
首先是產(chǎn)品關:產(chǎn)品是一切商業(yè)運作的基礎,無論其他方面做的多么到位
,如果產(chǎn)品做不好
,肯定會死的很難看。云南是珠寶玉石貿(mào)易大省
,搞銷售做品牌有天然優(yōu)勢
,但生產(chǎn)加工方面有很大的短板
,所以我們翡翠王朝從創(chuàng)辦開始每天想的就是如何做出超值好翡翠?為了在產(chǎn)品方面建立優(yōu)勢,我們在利用好瑞麗
、昆明等本土優(yōu)勢資源的同時
,實施了走出去戰(zhàn)略,我們到廣州
、平洲
、四會、深圳等珠寶產(chǎn)業(yè)基地開設分公司和辦事處
,簽約了全國最有創(chuàng)造力和知名度的50多位玉雕大師
,和他們開展廣泛的合作,以確保我們的貨源供應有穩(wěn)定而便利的優(yōu)勢;為了培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)的核心競爭力
,我們控股了創(chuàng)辦十幾年專業(yè)做珠寶設計訂制的深圳奈莎珠寶公司
。這一些列舉措,對我們的供應鏈提升有很大的幫助
。可是光有好的產(chǎn)品還不夠,要取得長足發(fā)展
,必須要過人才關:珠寶玉石電商是跨界行業(yè)
,必須有一大批精通珠寶和電子商務的人才,云南在珠寶電子商務人才儲備上與我們的競爭對手廣東比起來
,差距甚遠,很多公司都受限于人才而難以做大。我們公司從中緬邊境的小城瑞麗起步
,那邊精通互聯(lián)網(wǎng)和營銷的人才尤其匱乏
,這讓我們早年發(fā)展非常緩慢
。
我深知團隊建設是事業(yè)成敗的核心
,為了解決這個問題,我們把人才戰(zhàn)略提到公司最高戰(zhàn)略
,一方面在瑞麗
、平洲、四會等珠寶產(chǎn)業(yè)基地上網(wǎng)羅珠寶行業(yè)人才
,一方面在昆明
、北京、深圳等地設立運營中心和辦事處以吸納各類互聯(lián)網(wǎng)人才
。最近我們也在嘗試與大學合作
,開展珠寶電子商務人才孵化,為公司長遠發(fā)展建立基礎
。有了產(chǎn)品和人才
,依然不夠
,還必須建立起強大的品牌
,我們云南的珠寶電商才能發(fā)展長遠
。在傳統(tǒng)的珠寶玉石交易中,熟人交易的比重特別大
,很多交易需要老板親自出面
,很多時候老板是第一銷售員,每天都在應付具體的交易
,但畢竟老板的精力有限
,一旦老板忙不過來或者不能再工作,老的客戶關系就難以維系
,所以只有將顧客對老板的信任轉嫁到對品牌的信任
,企業(yè)才能做出規(guī)模,才能基業(yè)長青
。
因為深知這個行業(yè)特有的弊端
,所以在我們翡翠王朝的發(fā)展過程中,很早就對品牌建設有自己的考量標準:在我們公司還很窮的時候,就不惜血本請深圳著名設計公司設計標志,以提高和規(guī)范公司的外在形象;在我們還遠遠沒有達到小康之前,我們就在公司內(nèi)部建立百分之一公益基金,開始力所能及的從事公益事業(yè);我們也非常注重自媒體平臺建設,并非常認真的對待每一次媒體朋友的采訪,我們隨時努力通過各種渠道在行業(yè)內(nèi)外建立自己的影響力,讓品牌知名度高于公司的任何人這一系列的工作對我們長遠發(fā)展起到積極的推動作用。
三、有大格局才有大發(fā)展
過了產(chǎn)品關
、人才關和品牌關,我認為就到了考驗企業(yè)領導團隊格局的時候了!大格局才能支撐起大發(fā)展,大格局才能孕育大品牌。我認為只有做到以下幾點,才能算有大格局:首先是打破傳統(tǒng)珠寶玉石行業(yè)以家庭為單位的夫妻店模式
,依托互聯(lián)網(wǎng)建立起標準的現(xiàn)代化珠寶企業(yè),以人才和品牌為中心而不是以家族為中心;其次是放棄單打獨斗,抱團營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,以珠寶資源和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為合作平臺,盡可能與更多人抱團發(fā)展;再次是要有做百年企業(yè)的追求。我們知道珠寶玉石是信賴經(jīng)濟,是慢熱型產(chǎn)業(yè),大干快上的做法不符合行業(yè)特點 ,必須以匠心精神積累出卓越的口碑,才會有越來越可觀的交易
,這要求我們必須樹立事業(yè)終生制的觀念
,任何時候、任何地點
、對任何人
,都不做一錘子買賣的生意,以做精
、做強
、做長久為追求。唯有如此
,才能真正做出好公司
,豎起大品牌,才能真正促進云南珠寶玉石產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
好了
,由于時間的關系,我的分享到此結束,我特別希望有志于從事珠寶電商的朋友們多多交流,共同發(fā)展,在互聯(lián)網(wǎng)+時代開創(chuàng)屬于我們云南的奇跡!謝謝!
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